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塑料原料

金发科技袁志敏:未来目标是销售收入破千亿

发布于:2018/3/15 20:30:25

关键词:树脂
简    介:精神矍铄、干练利索,这是全国人大代表、金发科技掌门人袁志敏留给记者的第一印象。在接待采访前,袁志敏仍在反复完善他本年的参会建议,其间还不时安排公司相关事宜。  言谈间,这位来自广东的企业家透露出的拼搏...

  精神矍铄、干练利索,这是全国人大代表、金发科技掌门人袁志敏留给记者的第一印象。在接待采访前,袁志敏仍在反复完善他本年的参会建议,其间还不时安排公司相关事宜。

  言谈间,这位来自广东的企业家透露出的拼搏、踏实跟金发科技一路走来的成长一脉相承。自1993年进军化工行业,25年来,袁志敏只专注改性塑料产业一件事。在他的掌舵下,公司遵循主业战略,并在新材料业务上多点开花。

  按照袁志敏绘制的蓝图,金发科技将来目的是销售收入破千亿,并努力让公司产品走势世界,享誉全球。“当销售收入突破一千亿元时,我们将在该行业内真正成为备受推崇的、全球最优秀的新材料企业。”说到金发科技的将来,袁志敏的眼神明澈而坚定。

  谈产品:

  改性塑料需提质增效

  “我国做改性塑料的企业十分多,我明白的就有3000多家,上市公司目前有六七家。”谈及中国改性塑料行业的现状时,袁志敏稍皱眉头,“在改性塑料的数量上,当下已足够,但质量、效益上是不够的。”

  症结在哪?“我认为主假如一些重复性建立跟投入。当下,大部分企业处于一种模仿阶段,而自身的创新和不上,同质化的竞争十分白热化,在改性塑料中低端市场,盈利能力大打折扣。”袁志敏说,正是因为大家都处在中低端的竞争经历中,因此更需要提质增效,在产品的技术含量上下功夫。

  在产品创新上,袁志敏显然具备发言权。1993年至今,他向来担任金发科技董事长,2009年1月起还兼任国家企业技术中心主任,曾获“十一五”国家科技计划执行突出贡献奖,他组织研发的“新型阻燃热塑性树脂系列产品开发及产业化”项目获国家科技进步二等奖。

  在袁志敏看来,要转变该行业的发展现状,就要扩大对研发的投入,去满足个性化的市场需求,去创造更好的效益,而不是在同质化竞争的道路上越走越远。

  深耕行业二十余载,袁志敏对金发科技的定位就是要做到国内最好。公司是当下国内规模最大、产品种类最为齐全的改性塑料生产企业,具有近两百万吨产能,位居亚洲第一,全球第三。

  研发实力上,金发科技具有国家级企业技术中心跟国家工程实验室,曾取得国家技术创新示范企业、国家科学技术进步二等奖、国家863项目等众多荣誉,负责起草国家标准、行业标准跟地方标准20多项,参跟起草国家、行业标准跟地方标准60多项。

  在跟记者的交流中,袁志敏对创新、新材料、新产业着墨颇多。而亲历企业从改性塑料向新材料全覆盖转型升级的袁志敏,对企业健康有序地保持发展持续高度关注。

  袁志敏本年所提的多个建议中,特殊提到了要加强企业的商业秘密保护。袁志敏说,对商业秘密的法律保护不力将直接伤害企业的创新积极性跟市场竞争公平性,并可能危及国家经济安全乃至国家安全。他建议在立法端,构建中国商业秘密保护的专门法。

  谈新材料:

  布局“绿色塑料”产业链

  正如袁志敏所言,我国有数千家改性塑料企业,要是向来处于中低端竞争,只会慢慢内耗跟自损。

  金发科技显然不甘平凡,随着完全生物降解塑料、特种工程塑料等一批达到国际先进水平的化工新材料产品成功完成量产,公司逐步完成从改性塑料到化工新材料的升级,产品结构继续向产业高端跟高附加值方向延伸。

  为减少环境感染,金发科技专门研制出绿色塑料。袁志敏告诉记者,公司的完全生物降解塑料在堆肥的情况下,在90天到120天左右就会分解成为二氧化碳跟水,完全不会有塑料的特质。这项工程前后经过了近12年的研发,2010年在珠海建立,2011年5月投产,具备3万吨产能。

  可是,投产后,公司的产品离市场的需求跟性能还有一定的差距,但经过这几年的改进,完全生物降解塑料产品跟德国化工巨头巴斯夫比较并不逊色,有些性能甚至更优。

  “当下,我们这个类产品大概有接近80%是出口到欧洲,目前稳定占有30%左右的欧洲市场。”袁志敏说,全球完全生物降解塑料产业最早兴起于欧洲,欧洲也是当 下需求量最大、最规范的市场。布局欧洲市场,且得到国际认可,对于金发科技而言就是前进的动力。”

  依据2018年法国的“禁塑令”跟对生物基含量及可家庭堆肥要求,公司还开发出合规的40%生物基材料,成为这个类材料欧洲以外的唯一供应商。袁志敏表态,随着更多的国家跟地区加入禁塑的行列,行业的发展空间会愈发广阔。

  事实上,完全生物降解产品只是金发科技“走出去”的一个缩影。自2013年拓展海外业务以来,金发科技国际化布局日益完善。“这几年我们的海外销售收入向来以20%至30%的速度递增,相信到2025年,海外的销售跟国内的销售占比,会是四六开,使金发科技成为一个真正国际化的公司。”

  针对国内市场,公司则制订了全面的完全生物降解塑料应用推广计划,列如,全生物降解购物袋、农用地膜跟快递袋等产品。同时,公司参跟了阿里巴巴的“绿动计划”跟京东的“清流计划”,预计完全生物降解塑料将在将来完成保持增长。

  以农用地膜为例,袁志敏列举了一组数据,中国有3亿亩土地在耕种经历中运用了聚乙烯地膜(难以降解,周期超过200年),这给农业生态环境造成了严峻的白色感染。而完全生物降解农用地膜不只能够接水种植,更能够彻底杜绝农田残膜感染。

  “这里面蕴藏着重大的经济效益。当下,国家一年用到聚乙烯地膜大概在200万吨。要是以100%取代率换算,再以保守的20%市场占有率计,那也是40万吨。40万吨什么概念?这就是接近100亿的销售收入,我想会为公司创造非常好的价值。”

  谈感悟:

  得利更要造福社会

  从2万元创业的小作坊到总产值逾百亿元的高科技上市公司,从一个名不见经传的地方小厂到享誉全球的民族改性塑料行业龙头,掌门人袁志敏对改革开放带给民营企业的发展感受颇深。

  袁志敏说,国家的改革开放政策让民营企业家有了施展才华、完成人生抱负的良机,良好的市场环境、政策的扶持以及“走出去”战略跟“一带一路”倡议让民营企业有了为民族制造业贡献力量的一方舞台。

  得利更要造福社会。“金发科技几乎每年都有近千万的扶贫资金投入,积极参跟“千企扶千村”扶贫项目。事实上,从1998年我们走出贫困生存下来将来,我们向来都在参跟扶贫济困的活动。”袁志敏对记者说,“做一次好事不难,难的是坚持一辈子保持性去做。”